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奇异果体育官网超越业绩：如何通过激励机制培养员工的责任感和荣誉感
返回列表比如每个月我们评选业绩前3名的员工，评选干什么？每个员工可以推荐两个家属和总裁共进晚餐，那么这个事情总裁亲自参加，然后亲自筛选餐厅，找最好的餐厅，亲自点菜，因为别人点菜，可能菜的品质不够高，总裁点最好的菜。
在吃饭谈话的过程当中，都是以他们为主题，以他们小时候的经历，以他们学校成长的经验，以他们父母为重点，所以让他们的父母或孩子，几个家庭和总裁一起吃饭，共同阐述他们孩子的成长经历，让他们有一种骄傲感、自豪感，同时让他们的父母看到他在什么样的团队，在什么样的领导人手下，同时孩子在这里面也有一种安全感和自己的责任感和荣誉感。
还要做一件事情，就是会准备一份礼品送给每个到场的家庭，这个礼品往往都是生活必须奇异果体育官方网站用品，经过精心选择的，这里补充一点，每次家属过来都让公司的车去接，晚饭过后一定要把每个人送到车上。
我想表达的重点是什么？就是领导人高度重视优秀员工，优秀员工是我们的内部客户，员工是企业最宝贵的财富，你怎么去重视这些优秀员工，最佳业绩员工，他们是公司的栋梁，所以公司的导向，政策导向，激励导向，文化导向，绩效导向奇异果体育官网，一定要明确出来。
然后对于每半年的优秀员工，可以出去学习，或者是旅游度假参观，而且费用由公司承担，每年度的员工，公司额外对第一名奖励1万块，第二名奖励8000块，第三名6000块。
既然到了年度业绩第一名，其实他的收入是相当高的，他已经不在乎这1万块，因此这1万块要改换一种策略。
我们在12月31日早上宣布本年度最优员工是谁，一旦宣布出来，公司会给他几个小时，要求他把1万块钱花完，如果花奇异果体育官方网站不完的钱就没有了，你就不能再用了，所以给他一种紧迫感，给他一种有价值的纪念意义。
